A külföldi eszközök nagy jelentőséget tulajdonítanak a vállalati értéknövekedésnek.A hazai partnerek támogatásokra és bevételekre támaszkodnak.A hazai és külföldi szerszámok célvásárlói a korai, specifikus iparágakba, üzleti kilátásokkal rendelkező cégekbe vannak bezárva.Elkötelezettek amellett, hogy olyan erőforrásokat biztosítsanak számukra, amelyek a növekedés korai szakaszában hiányoztak, hogy segítsenek nekik elérni az üzleti érték gyors növekedését.

Az értéklánc menedzsment elmélete szerint az üzleti modell konnotációja olyan dimenziókra bontható, mint az értékpozicionálás, az értékteremtés, az értékrealizálás és az értéktranszfer.Bár ebben a négy dimenzióban vannak egyetemes magvonzások a hazai és külföldi eszközök iránt, amelyeket a rendszer, a gazdaság és a kultúra különbségei korlátoznak, az ipari eszközök feltárási iránya és leszállási formája itthon és külföldön eltérő.

A külföldi eszközök nagyobb figyelmet fordítanak a Maker kultúrára és a befektetések csúcstechnológiás megtérülésére, és hajlamosak a vállalati részvények megszerzésére vagy a vállalati részvények eladására a prémium betakarítására, mint fő profitszerzési módra, folyamatos önkiszolgáló képességet kialakítani. technológiai felhalmozás és projektek bemutatása révén, hogy hírnevet szerezzenek;

A hazai eszközök szorosan megfogalmazzák a várható fejlesztési célokat a szakpolitikai orientáció és az ipari értékpozicionálás körül, felgyorsítják az erőforrások cseréjét és fókuszálását az ipar, az akadémia és a kutatás megnyitásával, nyereséget szereznek a vállalkozásoknak, és folyamatosan halmozzák fel az erőforrásokat és a márka befolyását, hogy hólabdahatást alakítsanak ki.